風邪の見分け方

田舎に住んでいると子供の調子が悪い時に医者に連れていくか迷う。そんな時のための備忘録。

ポイント１：咳、鼻水、熱をともなうか？
　上記の３つが揃う場合は風邪の典型的症状である。逆に熱だけで咳や鼻水がないとすると、インフルエンザなど他の感染を疑ったほうがよい。

ポイント２：熱は39度を超えているか？ぐったりしていないか？
　38度程度でも子供に食欲があり、動き回っているようであれば、あまり心配ない。しかし通常の風邪では体温が39度を超えることはめったにない。熱が高く、ぐったりしているようであれば医者に連れていく。高温による脱水症状はきわめて危険である。

ポイント３：3日たって症状に改善がみられるか？
　風邪の治療は基本的に安静にして養生するだけである。薬の処方は上記の症状の緩和のためである。ひきはじめから3日安静にしていても症状が良くならないようであれば医者に連れて行ったほうがよい。

ポイント４：親の直観として「危ない」か
　人間は風邪や様々な病気を経験している。親として子供の症状が「危ない」と判断される場合は医者に連れて行ったほうがよい。


医者に行く時の注意事項

・子供の症状を時系列で書いておくこと。口頭で説明するより、医者は判断がしやすい。症状の履歴は触診と同じくらい重要な情報源である。
・田舎の開業医は自分の手に負えない症状の場合には総合病院を推薦するなどの判断が重要である。都会に比べ田舎の医者は判断の遅れが危険に直結する。その見極めに間違いがない医者は「良い」医者とも言える。
・風邪に抗生物質を処方するのは、風邪と診断したものが万一感染症だった場合の保険である。風邪はウィルスなので抗生物質は効かない。
・薬をたくさん処方する医者がいるが、近年の保険制度では薬を処方しても医者は儲からない。
・症状をしっかり聞いて適切なアドバイスをしてくれる医者はありがたいが、そうでない医者も一概に藪医者とは限らない。親として症状が心配でも医者からみると「大したことがない」と判断している場合もある。
・田舎では人の噂がものをいう。地域で長いこと開業医をしているところは、その意味で（大きな失敗をせずに）生き残っているわけで、判断の一つの目安になる。

持続可能な社会を担う人の育成

環境教育の基本的概念は1975年のベオグラード宣言，1997年のトリビシ宣言で示されている．

(1)関心：社会集団と個々人が，環境全体及び環境問題に対する感受性や関心を獲得することを助ける．
(2)知識：社会集団と個々人が，環境およびそれに伴う問題の中でさまざまな経験を得ること，そして環境及びそれにともなう問題について基礎的な知識を獲得することを助ける．
(3)態度：社会集団と個々人が，環境の改善や保護に積極的に参加する動機，環境への感性，価値観を獲得することを助ける．
(4)技能：社会集団と個々人が，環境問題を認識したり，解決する技能を獲得することを助ける．
(5)参加：環境問題の解決に向けたあらゆる活動に積極的に関与できる機会を，社会集団と個々人に提供する．

なお，ベオグラード宣言では，上の(1)～(5)に「評価能力」を加えた6項目を環境教育，環境学習の目標としているが，トリビシ宣言では，「評価能力」は(4)の「技能」に含まれている．

原発反対の論理

私は原発に反対である．3.11が起きてその立場をより強くした．だがそれには誰にもわかり易い論理が必要だと同時に思う．感情論では説得力がないことは中西準子さんが書かれていた通り．常に不完全だが少しずつ書き進めていこう．

日本に原発を作ることの危険性
・日本は地震多発国である．想像を絶する地震や津波が再び原発の立地で起こりうる．
・日本には使用済燃料の最終処分場がない．原発の格納容器の外に使用済燃料が保管されていることは極めて高リスクである．
・

ガバナンスの問題
・日本には原発の安全性をを監視する中立的機関が存在しない．
・経済産業省の官僚は電力会社に天下りしている．　
・現在まで100年程度の過去の津波の教訓も世代を超えて継承できていない．これからそれを継承できる保障はあるのだろうか．
・同様に数万年の間放射線廃棄物安全に保管できるような知識の継承の経験を人類は持たない．
・原発事故に対する政府や電力会社の保障が十分になりえないことは今回の対応で明らかになった．

エネルギー効率の問題
・原発はそのエネルギーの三分の二を排熱として無駄に環境に放出している．


立地の問題
・原発は電力の供給地と消費地が一致しない．その原因は突き詰めると危険性に尽きる．供給地と消費地が一致しない限り，差別の構造は回避できない．


政府の問題
・原発事故が起きた時，適正なリーダーシップをとることのできる政治家が日本にはいない．

有機農業の問題点

N先生に駅で出会ったので有機農業についての最近の状況を聞いてみた．答えはちょっとさびしいというか問題の多いもの．有機農業関係者は

　・未だに運動主体．
　・技術の確立（標準化）が全く進んでいない．　
　・不勉強な人，無知な人が多くを占める．
　・上記からまともな団体が育っておらず，公的支援をけん引できない．
　
自分の商売としてはそれでもいいかも知れないが，日本の農業の質を底上げするという意味において，有機農業のガイドラインや技術の標準化は極めて重要な課題だ．しかしそれに関わる人の中での合意形成は極めて困難でバベルの塔状態なのだろう．
N先生のさらに含蓄あるお話

　・農業・農村の活性化を阻んでいるのは農業委員会である．

農業委員が既得権益化していて，農地の流動化を阻んでいる．なるほど．

　・農地解放で耕地を得た小農民は第二種兼業化しているのに，メインの収入がそこそこあるので，農地を手放さない．都会に出た世代も資産価値増加の幻想から土地や家屋を飼い殺しにしている．

まったくその通りざんす．

　・田舎に人がいないのは，入る場所ができないため．歳をとった人間が田舎に帰っても役に立たない．老人には都会の方が便利である．

こいつもなるほどです．N先生ありがとう．

ビジネス頭を創る７つのフレームワーク：勝間和代

勝間和代さんの本で最初に買った本．これも2年ほど昔になるだろうか．ゼミの学生に知的生産者になるにはどうしたらいいのかを伝えるために非常に参考になる本である．Hoisticに物事を考えているという意味において勝間さんには学ぶところが多い．７つのフレームワークにおいて知的体力と偶然力を挙げているところがHolisticであるゆえんである．40ぐらいになると「身に染みて」わかるのだが，果たして20代の若者にどれだけ伝わったのだろうか？



ビジネス思考の基本
　限定的な情報を効率よく集めて，うまく組み合わせ
　　一定の時間までに次の行動ににつながる解を導いていく．

伸びる人の特徴
　意思決定の内容の精度はいまいちだが，とにかく行動，決断が早い．
　間違った仮説でも仮説がないよりまし．
　鮮度はいいけれども確度が多少悪い判断の方が，遅くて正確な判断よりよほ　ど重要であるから，限られた情報の中でどんどん意思決定をする必要がある．
　ただしこれらは修正可能であることが前提条件である．

思考の６つの段階
　知識，理解，応用，分析，統合，評価

フレームワーク
　現実を観察する方法を構成する仮定，概念，価値，慣行の集まり

論理思考力
　一見ランダムに見えるような事象，関係性が明確でない事象であっても，その事象を支配する何らかの法則や関係性を導き，その関係性の中で，その場ではまだ明らかになっていない事象や将来の不確定事項について，高い確率で起こりうる事象を推察する方法．

　Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive
ピラミッドストラクチャで論理展開
　すべての思考を仮説からスタートさせる

水平思考力
　直観や想像，新しいものの組み合わせなどから解の仮説をイメージする方法．ロジカルシンキングが絞り込む思考法だとすれば，ラテラルシンキングは広げる思考法．
　１．自分が無意識に使ってしまっている常識を疑う．
　２．ものごとに対する新しい見方を積極的に導入する．
　３．一見別々のものを，積極的に組み合わせてみる．

視覚化力
　何かの物ごとや概念を画像化して目でわかりやすくする．
　・画像のパワーを使う
　・デザインの力を身につける
　・画像と文字を組み合わせる．

デザインとはその受け手に，自分に何をアフォードしてくれるものかを指し示すのに用いられる．

文字のよいところは，複数の人がより少ないブレで，共通認識を持てること．
画像と文字の組み合わせにより体験的に伝わる．

　・フォトリーディングとマインドマップをマスター
　・イメージ・ストリーミングを効果的に行う
　・イラスト・図表を常に意識して使うようにする．
　・睡眠を十分とり，夢を活用する．

イメージストリーミングとは，頭の中にいろいろな画像を思い浮かべながら新しいことを考えていく訓練．映像を言葉で説明する訓練で活性化する．

言葉のレベルではなく，「身に染みて」わかってもらうためにはイラストや図表を用いたコミュニケーションが大切

数字力
　情報を絞りに絞ってもっともシンプルにしたのが数字．
　数字は正確な情報共有のためのもの
　数字を組み合わせる力は創造力につながる

　・数字の意味を知る．
　・数字に分解する
　・統計を読む
　
　数字の一番の役割は感性と理性をつなぐこと．
　数字は具体性を持ち，信頼性を持つがゆえに，逆に我々の直観に語りかけ　　る．
　数字は絶対値というより相対値で測るためのコミュニケーションツール．

　測定し管理できる塊まで分解する．
　測定できないものは管理できない．
　（時間管理）

　物事には平均だけでなく分散がある．
　「相関」のあるものには原因がある．
　統計は分からないものを分かるようにするというより，数字を使ってものをかんがえるときに，その背景にあるものを知るためのヒントを与えてくれる．
　
言語力
　言葉は非常に曖昧なもの．
　曖昧であることを認識することなく用いると，ズレが生じる．
　丁寧に話す，わかりやすく話す，気をつけて話す．
　言葉というのは他人の体験を追体験するためにある．
　言葉を伝えるには相手の感情を刺激することが大事．
　　
　・なるべく多くの知識・説明を知る
　・言葉におとす習慣をつける
　・比喩を意識する

　言葉に落とす訓練により，言葉の財産が積み重なってくる．
　相手の無意識層の中にある過去の経験値とコミュニケート．


知的体力
　身体と頭の関係を理解する
　健全な精神が健全な発想を生む
　食べ物と知力の関係を理解する
　

　思考は五感全体，身体全体で行われている．
　心底納得して，身体全体でそれは正しいと理解したうえでないと，身体は動　かない．
　
　アルコール，ニコチン，カフェイン，甘いもの
　常用すると，それがないと思考ができないようになる．
　妬む・怒る・愚痴るを追放する

偶然力　
　Serendipity　偶然の中でチャンスを見つける力
　好奇心を発揮し，持続性を持ち，楽観的で柔軟なこと．

　偶然のチャンスを生かす
　与えられた情報の中から繋がりを見つける
　無理に恰好をつけない
　
　
自分でまったく不得意だと思っていた分野，全然関係ない分野にアサインされると，自分が得意分野だと思っていたところとのつながりを見いだし，新しい能力を発揮する．

偶然のチャンスとは十分に準備をした中ではじめて出てきて，そこで偶然に「ああこういうことなのか」と答えが向こうからやってくる．

ひらめきは長期の記憶に対しての短期記憶や外部からの刺激によって起きるもの．

失敗や批判を素直にチャンスとして次回に生かすこと．

　・よいチャンクを集める
　・つねに観察し続ける
　・なるべく魅力的な人々に出会う，

生き方：稲盛和夫

もうこの本を読んだのはしばらく前のことになるが，ゼミの学生のオリエンテーションに引用するにあたり，再度読んだ．人間に一時の成功はあるが，成功を続け，人生の終わりまでの周りの尊敬を集める人は非常に少ない．稲盛さんはこの本を書いた時点ではまさかJALの再生を請け負うことになるとは夢にも思わなかっただろう．「人間は何のために生きるのか－それは魂を磨くためである」力強い言葉である．以下備忘録

人間は何のために生きるのか
　それは心を高めること，魂を磨くこと．

人生すべて無常であるが，たった一つ滅びないもの，それは魂である．

「試練」を「機会」として捉えられる人，そういう人こそ限られた人生をほんとうに自分のものとして生きていける．

「才子，才に倒れる」．恵まれた才能を持っていてもそれを生かす指針を持たないと失敗の道を歩む．その指針とは哲学．

人格=性格＋哲学
　生まれながらに持っている性格とその後身につけていく哲学によって人格は成り立っている．

必要な哲学とは「人間として正しいかどうか」

単純な規範
　嘘をついてはいけない
　人に迷惑をかけてはいけない
　正直であれ．
　欲張ってはならない．
　自分のことばかりを考えてはならない．

　これを体現すること．

人生の真理は働くことで体得できる．
　人格を練り，魂を磨くのに特別な手段は要らない．一生懸命働くこと．目前の仕事にわき目も振らずに集中すること．そのこと自体が修行．世の「名人」と言われる人たちはみなそのような道をたどっている．

　人生・仕事の結果＝考え方ｘ熱意ｘ能力

　　能力は多分に先天的で熱意は後天的なもの．考え方はプラスもあればマイ　　ナスもある．

「思念が業をつくる」
　人生は心に描いたとおりになる
　インスピレーションを得るためには燃えるような情熱を傾け，真摯に努力し　ていくしかない．

思い描いたものだけが手に入るという法則
　事をなそうと思ったら，まずこうありたい，こうあるべきと思うこと．身を　焦がすように，誰よりも強く，そう願うこと．

強烈に思い続けることが大事
　願望を成就につなげるには，並みに思ったのではだめ．

現実になる姿が「カラー」で見えているか？
　実現へのプロセスを頭の中で真剣に，こうしてああしてと幾度も考え，練り直してみる．やがた最初は夢でしかなかったものが，しだいに現実に近づく．白黒で見えているのは不十分で，カラーで見えるようになる必要がある．

すみずみまでイメージできれば実現できる
　あえて合格ラインを高く設定し，思いと現実がぴったりと重なりあうまで，今一歩突き詰めて考えてみる．

細心の計画と準備なくして成功はありえない
　新しいことに取り組むとき，構想そのものは大胆すぎるぐらいの「楽観」に基づいて築く．ただし構想を具体的に計画に移す時は打って変わって悲観論に根差し，あらゆるリスクを想定し，慎重かつ細心の注意を払って厳密にプランを練る．計画をいざ実行に移す段になったら再び「楽観」に根差して行う．

才氏は往々にして今日をおろそかにする傾向
　なまじ先が見えるので今日一日をじっくり生きることを嫌う．

有意注意
　
原理原則はシンプルがいい

世の風潮に惑わされず，原理原則を死守できるか？
　二つの道があるとき，おのれの利益を離れ，たとえそれが困難に満ちたイバラの道でも「正しい道」を選ぶ．これは長期的に決して損にはならない．

知っているだけではだめ，貫いてこそ意味がある．

現場で汗をかかないと何も身に付かない．
　知識に経験が加わってはじめてできるようになる．

外国との交渉は常識よりリーズナブル

心を磨くために必要な６つの精進
　1.だれにも負けない努力をする
　2.謙虚にして驕らず
　3.反省ある日々を送る
　4.生きていることに感謝する．
　5.善行，利他行に励む．
　6.感性的な悩みをしない

欲望，愚痴，怒りの3毒を慎む

他を利するところにビジネスがある
利他に徹すれば物事を見る視野が広がる

Global Reporting Initiative

Sustainability　Assessmentについて調べていたらGRIが出てきた．ISOもそうだが，報告書や単位のの形式を世界共通にしようという動きはグローバル化の一側面である．もうちょっと調べてみることにしよう．

http://www.globalreporting.org/Home